為全力推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升項(xiàng)目管理質(zhì)效，7月29日上午，市城發(fā)集團(tuán)召開重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)專題會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理肖新建主持，集團(tuán)黨委書記、董事長蔡軍出席會(huì)議并作講話。

肖新建就集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)推進(jìn)工作作出安排部署，強(qiáng)調(diào)各單位部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌督辦，定期整理項(xiàng)目問題清單并按期協(xié)調(diào)解決，同時(shí)對(duì)各具體項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度安排，確保項(xiàng)目有序高效推進(jìn)。

　　蔡軍在講話中著重強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目是集團(tuán)履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的核心載體，更是謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵支撐，抓好項(xiàng)目建設(shè)是各項(xiàng)工作的重中之重。他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深耕項(xiàng)目領(lǐng)域，成為抓項(xiàng)目、推項(xiàng)目的行家里手，以過硬能力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)效。針對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作，蔡軍提出三點(diǎn)要求：

一是加強(qiáng)督辦協(xié)調(diào)，以釘釘子精神全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要緊盯項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化要素保障協(xié)調(diào)；緊盯項(xiàng)目 “攔路虎”，完善困難問題協(xié)調(diào)督辦機(jī)制，建立常態(tài)化分級(jí)負(fù)責(zé)體系，實(shí)現(xiàn)問題全流程閉環(huán)管理；緊盯項(xiàng)目安全質(zhì)量，確保交付高質(zhì)量精品工程，強(qiáng)化精品意識(shí)與安全管理意識(shí)，筑牢平安穩(wěn)定防線。

二是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以系統(tǒng)思維推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目全生命周期管理。要強(qiáng)化項(xiàng)目投資決策管理，做到 “四問”（問源、問由、問據(jù)、問效）；強(qiáng)化項(xiàng)目前期手續(xù)辦理；強(qiáng)化項(xiàng)目招投標(biāo)策劃；強(qiáng)化項(xiàng)目投資閉環(huán)管理；強(qiáng)化項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)；強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)營管理，以運(yùn)營思維指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。

三是加強(qiáng)系統(tǒng)集成，優(yōu)化管理機(jī)制，進(jìn)一步提升項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)效和能力水平。要進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限邊界、專業(yè)人才隊(duì)伍及管理模式，形成權(quán)責(zé)界定清晰、分工明確、系統(tǒng)高效的項(xiàng)目管理體系，為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。