6月25日上午，城發(fā)集團黨委書記、董事長潘憲章帶隊赴武漢公司調(diào)研指導(dǎo)工作，城發(fā)集團領(lǐng)導(dǎo)黃訓(xùn)能、石漢松、陳念，武漢公司經(jīng)營班子、集團機關(guān)部室負責(zé)人參加調(diào)研。

    座談會上，武漢公司負責(zé)人匯報了“七個十”工程進展、當(dāng)前重點工作進展、問題及請求解決事項等。城發(fā)集團分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人對武漢公司所提問題進行了交流座談。

    潘憲章在總結(jié)講話中對武漢公司成立以來的工作成績充分肯定。他指出，武漢公司是一支青春活力，凝聚力強，具有開拓精神和干事創(chuàng)業(yè)信心的團隊，公司成立以來項目建設(shè)、公司管理、風(fēng)險控制等工作高效有序推進，并在商貿(mào)、金融等工作上取得了不俗的成績。同時，他指出了武漢公司當(dāng)前存在業(yè)務(wù)謀劃還不夠深、資源導(dǎo)入力度還不足、主業(yè)效益還不明顯等問題。

    針對后續(xù)工作，潘憲章提出4點要求：

    一是要重塑定位，找準方向。武漢公司要充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，深耕光谷，積極對接信息流、資金流、人才流，打造城發(fā)集團改革創(chuàng)新的前沿，城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展的龍頭，人才、資本、技術(shù)引進的基地，助力集團對接融入光谷科創(chuàng)大走廊，并在“黃石-武漢”同城化發(fā)展過程中獲得紅利。

    二是要聚焦主業(yè)，找準發(fā)力點。武漢公司要圍繞集團中心工作，引進優(yōu)質(zhì)資本、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進技術(shù)、高端人才，為集團創(chuàng)新業(yè)務(wù)培育、基金籌建、上市規(guī)劃、股權(quán)投資等具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)賦能，力求實效。

    三是要注重效益，開源節(jié)流。武漢公司要緊盯目標(biāo)，牢固樹立價值思維和效益導(dǎo)向,堅持艱苦奮斗，開源節(jié)流，算好成本賬、利潤賬、效益賬。

    四是精誠團結(jié)，共謀發(fā)展。經(jīng)營班子成員要堅持民主集中制，團結(jié)一心干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展；同時，強化學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。